Mijn benadering van innovatiemanagement is gebaseerd op één centrale overtuiging: elke organisatie bezit onbenut creatief potentieel. Het is mijn doel om organisaties te helpen dit potentieel te benutten.

Daarom maak ik gebruik van de FORTH Innovatie methodologie. Dit is een gestructureerde en praktische aanpak voor het ontwikkelen van nieuwe producten, diensten, processen of bedrijfsmodellen, met name in onzekere of vroege innovatiecontexten.

FORTH bestaat uit vijf stappen; van vage ideeën naar gevalideerde concepten, inclusief businesscases;

  1. Full Steam Ahead (Vertrekken)

  2. Observe & Learn (Ontdekken)

  3. Raise Ideas (Ontwikkelen)

  4. Test Ideas (Reflecteren)

  5. Homecoming (Terugkomen)

Innoveren met vertrouwen, naar echte waarde

Innovatie ontstaat niet zomaar; het vereist de juiste combinatie van mensen, omgeving, processen en mentaliteit om tot bloei te komen. Na jarenlang innovatie-uitdagingen te hebben aangepakt in uiteenlopende sectoren, van staalproductie tot het bankwezen, heb ik geleerd dat succesvolle innovatie zowel een strategische visie als praktische kaders vereist.

Hoe ik organisaties help innoveren

Innovatie Audit & Analyse

"Je kunt niet verbeteren wat je niet meet, maar je moet eerst weten wat je moet meten."

Ik begin met een grondige analyse van uw huidige positie. Door middel van uitgebreide innovatie audits beoordeel ik uw bestaande capaciteiten, identificeer ik verborgen knelpunten en leg ik kansen bloot die u mogelijk over het hoofd ziet. Dit is geen oordeel, maar het creëren van een eerlijke nulmeting die als startpunt dient voor uw transformatie.

Mijn analysekaders onderzoeken alles, van leiderschapsbetrokkenheid tot middelenallocatie, waardoor u met een frisse blik naar uw innovatielandschap kijkt

Culturele transformatie"

Innovatie is 20% proces en 80% mensen die geloven dat het mogelijk is."

Cultuurverandering is de fase waarin de meeste innovatie-initiatieven stranden. Het moeilijkste deel van innoveren is het loslaten van het oude. Gebaseerd op mijn ervaring bij Vodafone met het op één lijn brengen van diverse internationale teams, help ik organisaties culturen te bouwen waarin experimenteren wordt gevierd, falen leidt tot leren, en creatief denken de verantwoordelijkheid is van iedereen.

Ik werk samen met uw leiders om innovatiegedrag te modelleren en psychologische veiligheid te creëren, zodat gedurfde ideeën kunnen ontstaan en tot bloei komen.

Ontwikkeling van de Innovatiepijplijn

"Goede ideeën zijn overal, maar goede innovatiesystemen zijn zeldzaam."

Willekeurige brainstormsessies leiden niet tot duurzame innovatie. U heeft een systematische pijplijn nodig die veelbelovende concepten consequent van initiële vonk naar marktrealiteit brengt. Ik help u bij het opzetten van innovatietrechters die ideeën vastleggen, hun potentieel evalueren en de beste kansen versnellen door middel van gedisciplineerde toewijzing van middelen.

Mijn pijplijnkaders zorgen ervoor dat u niet alleen ideeën genereert, maar ze ook omzet in concurrentievoordelen.

Cross-Functionele Teamvorming

"Innovatie ontstaat op het snijvlak van verschillende perspectieven."

De krachtigste innovaties komen voort uit effectieve samenwerking tussen diverse denkers. Omdat ik complexe internationale projecten heb geleid, begrijp ik hoe ik silo's kan doorbreken en cross-functionele teams kan creëren die daadwerkelijk functioneren.

Ik help u de juiste mix van vaardigheden te identificeren, duidelijke samenwerkingsprotocollen vast te stellen en teams op te bouwen die floreren op creatieve spanning in plaats van destructieve conflicten.

Innovatiestatistieken & KPI's

"Wat gemeten wordt, wordt geïnnoveerd."

Innoveren zonder meting is slechts dure experimentatie. Ik help u bij het ontwikkelen van relevante statistieken en KPI's die niet alleen outputs, maar ook outcomes volgen, en niet alleen activiteit, maar impact. Mijn meetkaders brengen leading en lagging indicatoren in balans, waardoor u vroege signalen krijgt terwijl de waardecreatie op lange termijn wordt bijgehouden.

U weet niet alleen hoeveel u innoveert, maar ook hoe goed het werkt.

Veranderingsmanagement voor Innovatie-adoptie

"De beste innovatie is waardeloos als mensen het niet omarmen."

Zelfs briljante innovaties mislukken als organisaties ze niet effectief kunnen implementeren. Mijn aanpak voor veranderingsmanagement, verfijnd door jarenlange complexe transformatieprojecten, zorgt ervoor dat uw innovaties daadwerkelijk wortel schieten. Ik help u bij het omgaan met weerstand, het communiceren van de waarde en het creëren van adoptiepaden die beklijven.

Innovatie-adoptie verloopt zo soepel, duurzaam en schaalbaar.

Het Straightable Verschil

Mijn aanpak voor innovatiemanagement is niet theoretisch; het is in de praktijk bewezen in diverse sectoren en verfijnd door reële uitdagingen. Ik combineer het strategische denkvermogen van wereldwijde bedrijfservaring met de wendbaarheid en creativiteit van een ondernemende, startup-achtige omgeving.

Het allerbelangrijkste: ik geloof in het creatieve potentieel van uw organisatie. Mijn rol is niet om voor u te innoveren, maar om uw innovatiemotor te bouwen, zodat u consistent, zelfverzekerd en authentiek baanbrekende waarde kunt creëren.

Klaar om de innovatiecapaciteit van uw organisatie te transformeren van een toevallige gebeurtenis naar een systematisch voordeel?